在擴產方面，今朝在浙江桐鄉共有6條生產線，單月產能約15～20萬支冰上曲棍球桿，未來將再增設單月6萬支產能的生產線，羽球拍一年則約30萬支產能。
山西襄垣廠為新廠，本年第四季投產，產能計劃為一年75萬支冰上曲棍球桿與一年25萬支球拍，全年產能達百萬支。
但願自有品牌每一年能調高售價10％，營收占比提高到13～15％，10年後世工與自有品牌營收來到1:1，獲利增幅則更為較著。
自有品牌方面，以Bonny碳纖維羽球拍為主，別的有網球拍、運動鞋、運動服飾等配件，占公司營收比重8～9％。估計一年中國大陸碳纖維羽球拍約200萬支，碳纖維約1000萬支，波力碳纖維羽球在中國市占率比重8％，總計全中國約400～500個發賣據點，市占率排第三或第四。
問：公司投入活動休閒場館的計劃？
整體的營收及獲利，在客戶調整庫存後，2016年將恢復成長。總司理洪進山接管媒體會見時指出，公司跨足活動休閒館，希望5年內涵中國蓋20個場館，成為世界羽球場王。
F-波力(8467)預計12月15日掛牌上市，詢圈價約78～81元。以下是總司理的訪談內容。
波力來歲還會在山東興修2個場館，透過BOT體例，5年內興建20個場館，不排除加盟體式格局，但會慎選加盟對象，只要闡揚品牌效應，不會預設城市。將來的場館希望能興修40片的羽球場，成為世界羽球場王。
而在品牌效應下，希望一個場館每年獲利可以成長20％。
問：公司今來歲本錢支出，和有無擴產的設計？
(時報資訊)
全球碳纖維冰上曲棍球桿每年產量約400萬支，波力客歲發賣量約150幾萬支，因Bauer本年實行精實打算，本年發賣約140萬支，在客戶調整庫存後，2016年可以恢復成長動能，估量提高到160萬支。
答：浙江桐鄉預計2015年啟用，為多功能大型活動館，其中達23片羽球場。場館主要做為波力體驗形象館，興修場館目的不是靠場地賺錢，也不是以傳統的行銷告白模式推廣，而是以體驗製造出自有產品綜效效用，若是場館一年導入2萬人流，至少跟1萬小我互動，每一個人買一支球拍，一支獲利數千台幣，可想像帶來幾何的獲利。
問：波力也在台中投資潛水館，申明一下計劃？
代工產品以冰上曲棍球桿為主，Bauer是全球冰上曲棍球第一品牌也是波力首要客戶，Bauer每一年供給全球5000名世界級選手客制化球桿，在北美曲棍球同盟選手據有率跨越5成。
答：波力從事碳纖維複合材料產品開辟與製造，可辨別為OEM/ODM代工與Bonny自有品牌兩部分。
問：公司主要分為哪些經營項目？
內部估量桐鄉場館估計8年半回本，並可以獲取久長的告白效應。
此外，場館沒有租金調漲問題，且體驗就是最好的告白，並進一步提拔品牌價值，品牌價值提高，產品可以提高10％售價空間，這樣淨利隨著上升，是安全保守的貿易模式。
冰上曲棍球桿是個不亂市場，一年需求約600萬支，發賣以北美為主，冰上曲棍球運動在加拿大是國球，類似美國接近美式足球熱度，這2個國度每一年需求成長約3～5％，即便曾面對2008年金融海嘯，北美冰上曲棍球市場並沒有下滑。
答：今年本錢支出約1億多元，首要是第一座場館投入以及生產線的增添，因為來歲要興修2個場館，加上擴產打算，來歲本錢支出約3億元。
答：這是國內第一座潛水館，估計明年8月開幕，公司持股45％，義大利合作火伴持股3成，其他為經營團隊持有。假如台灣經營成功，共同原本在中國興建的場館，可以快速複製到中國。這會是亞洲最深潛水館，並且有旅店計劃，將來也會參與公益，像是免費成為義消潛水救生訓練中間。台中室內潛水館在日前新聞暴光後，已未演先驚動，估計投入的1.3億元，估計在2年半就能夠回本。
以上文章來自: http://www.chinatimes.com/realtimenews/20151202002110-260410
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